一、軟件概述

企業(ye)(ye)決策伴隨著企業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展而發(fa)展，而由于科學技(ji)術的(de)(de)不斷進(jin)步，企業(ye)(ye)規(gui)模的(de)(de)不斷擴(kuo)大(da)，市場(chang)競爭程度的(de)(de)不斷加(jia)劇以及企業(ye)(ye)目標的(de)(de)進(jin)一步多元化，在(zai)這種情況下，過(guo)去(qu)那(nei)種與小生產(chan)方式相(xiang)適應的(de)(de)，只憑借領導(dao)者個人閱(yue)歷(li)(li)、知識(shi)和智慧(hui)進(jin)行決策的(de)(de)經驗決策時代已經過(guo)去(qu)了(le)。在(zai)今(jin)天的(de)(de)歷(li)(li)史條(tiao)件(jian)下，現(xian)代工商管(guan)理出現(xian)了(le)非常(chang)鮮明的(de)(de)時代特點：

1.決策的客體(ti)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)復(fu)雜。

隨著科學技術的(de)(de)不斷發展和(he)應用，大(da)工業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)時代早已到來。企業(ye)規(gui)模(mo)和(he)生(sheng)產(chan)(chan)規(gui)模(mo)的(de)(de)不斷擴(kuo)大(da)使企業(ye)出(chu)現(xian)了(le)(le)新的(de)(de)特點。從(cong)性(xing)質上判斷，具有廣博性(xing)、多(duo)結構(gou)性(xing)、多(duo)分文性(xing)和(he)綜合性(xing)；其(qi)參變量之多(duo)，活(huo)動規(gui)律(lv)之復雜，都(dou)是過去的(de)(de)小生(sheng)產(chan)(chan)和(he)自然(ran)經濟(ji)時代所無法比(bi)擬的(de)(de)。從(cong)動力學的(de)(de)角(jiao)度看，龐(pang)大(da)的(de)(de)系統(tong)必然(ran)造成組織層次多(duo)，信(xin)息鏈長，相互影響大(da)，難以控制(zhi)，從(cong)而導致了(le)(le)決策(ce)的(de)(de)復雜化。

2.決策環境變化越(yue)來越(yue)快。

當今世界(jie)是一個多變(bian)(bian)(bian)(bian)的(de)(de)(de)世界(jie)，和(he)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)社(she)會(hui)環境(jing)(jing)相(xiang)比(bi)，今天的(de)(de)(de)社(she)會(hui)環境(jing)(jing)變(bian)(bian)(bian)(bian)化速(su)度越(yue)來(lai)(lai)越(yue)快，從一個科學發(fa)現、發(fa)明轉化為(wei)(wei)(wei)社(she)會(hui)生產力(li)的(de)(de)(de)周(zhou)(zhou)期(qi)愈(yu)來(lai)(lai)愈(yu)短(duan)。據美國有(you)關資料統(tong)計(ji)(ji)，這種轉化在第一次(ci)世界(jie)大(da)(da)戰(zhan)(zhan)(zhan)之前為(wei)(wei)(wei)30年，第一次(ci)與第二次(ci)世界(jie)大(da)(da)戰(zhan)(zhan)(zhan)之間平均為(wei)(wei)(wei)16年第二次(ci)世界(jie)大(da)(da)戰(zhan)(zhan)(zhan)以后平均為(wei)(wei)(wei)9年。而近10年來(lai)(lai)由(you)于(yu)計(ji)(ji)算機技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)高速(su)發(fa)展，從發(fa)明到(dao)應用的(de)(de)(de)周(zhou)(zhou)期(qi)明顯加(jia)快，有(you)些計(ji)(ji)算機技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)轉化周(zhou)(zhou)期(qi)甚至才幾(ji)個月。隨(sui)著新技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)不斷(duan)被應用，舊技(ji)(ji)術(shu)(shu)不斷(duan)被新技(ji)(ji)術(shu)(shu)所代替(ti)，導(dao)致(zhi)了社(she)會(hui)環境(jing)(jing)的(de)(de)(de)加(jia)速(su)變(bian)(bian)(bian)(bian)化，從而決策環境(jing)(jing)的(de)(de)(de)加(jia)速(su)變(bian)(bian)(bian)(bian)化，給決策帶來(lai)(lai)了更大(da)(da)的(de)(de)(de)困難。

3.決策所(suo)包含的信息量(liang)越來越大。

隨著企(qi)業(ye)規模和(he)市場規模的(de)不(bu)斷(duan)擴大(da)，產(chan)品(pin)、市場關聯性的(de)不(bu)斷(duan)加(jia)(jia)強，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)復(fu)雜(za)程(cheng)度(du)越來越深。要(yao)正確的(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)，單憑(ping)個(ge)別決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)的(de)個(ge)人(ren)經驗(yan)和(he)直覺必將使(shi)(shi)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)面臨極(ji)大(da)的(de)風險。現代決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)要(yao)求在準確、及時、和(he)充分(fen)的(de)基礎上進行(xing)，那么所有相關聯的(de)市場、產(chan)品(pin)、企(qi)業(ye)內部和(he)外部的(de)信息(xi)(xi)就成為決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)最(zui)(zui)重要(yao)依據。信息(xi)(xi)量(liang)的(de)不(bu)斷(duan)加(jia)(jia)大(da)，不(bu)僅使(shi)(shi)處理信息(xi)(xi)的(de)工(gong)作(zuo)量(liang)加(jia)(jia)大(da)，還(huan)使(shi)(shi)判斷(duan)該信息(xi)(xi)的(de)價值(zhi)難易(yi)程(cheng)度(du)加(jia)(jia)大(da)，從而使(shi)(shi)最(zui)(zui)后的(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)復(fu)雜(za)程(cheng)度(du)加(jia)(jia)大(da)。

4.決策時間要求(qiu)越(yue)來越(yue)短

決(jue)(jue)(jue)策(ce)環(huan)境的(de)(de)(de)變化，必(bi)(bi)然對決(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)時間(jian)和速(su)度(du)提出了(le)新的(de)(de)(de)要求，今天的(de)(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)依(yi)據不可能(neng)像過(guo)去那樣，通(tong)過(guo)長時間(jian)的(de)(de)(de)收集資料、調查研究、分(fen)析(xi)認證、決(jue)(jue)(jue)策(ce)這種“一看(kan)、二慢、三通(tong)過(guo)”的(de)(de)(de)程(cheng)序來進行(xing)了(le)，只(zhi)有必(bi)(bi)定要坐(zuo)失良機。決(jue)(jue)(jue)策(ce)之(zhi)后，也必(bi)(bi)定是時過(guo)境遷。市場的(de)(de)(de)激(ji)烈競爭要求企業(ye)能(neng)盡(jin)早(zao)地(di)先他人(ren)而動，盡(jin)快(kuai)地(di)搶占市場“制高點”。在決(jue)(jue)(jue)策(ce)時，迅速(su)地(di)理(li)清龐大復雜系(xi)統中各環(huan)節之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)相互關系(xi)，從大量(liang)雜亂無章(zhang)的(de)(de)(de)信息(xi)中，通(tong)過(guo)科學的(de)(de)(de)信息(xi)工程(cheng)手段，找出其規律性，并(bing)迅速(su)地(di)對此進行(xing)判(pan)斷(duan)，做出決(jue)(jue)(jue)策(ce)。也就(jiu)是說，整個的(de)(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)時間(jian)變得(de)越來越短。

5.決策的影響(xiang)面越來越大。

由于(yu)企業規模(mo)和市(shi)場環境的不斷擴(kuo)大，當今(jin)決(jue)(jue)策(ce)(ce)課題已變得越來越復雜(za)。決(jue)(jue)策(ce)(ce)對整個(ge)企業各方面有著千絲萬縷的聯(lian)(lian)系，牽(qian)一(yi)發(fa)而動全身(shen)。決(jue)(jue)策(ce)(ce)成敗的意義(yi)已不僅在(zai)決(jue)(jue)策(ce)(ce)本身(shen)，還必須更多地考慮(lv)決(jue)(jue)策(ce)(ce)可能引起(qi)的企業相關(guan)聯(lian)(lian)的環節，甚(shen)至(zhi)社會相關(guan)聯(lian)(lian)環節的一(yi)連(lian)串連(lian)鎖反應。這(zhe)就是，決(jue)(jue)策(ce)(ce)的影響面越來越大。

6.決(jue)策主體(ti)已由個人決(jue)策轉為群體(ti)決(jue)策

在(zai)(zai)前工業(ye)(ye)(ye)時代，由于決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)客(ke)體的(de)(de)(de)規模(mo)小、變(bian)化(hua)(hua)(hua)快、關(guan)聯(lian)少，所以管理(li)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)主要(yao)(yao)由個(ge)別的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)漢族要(yao)(yao)領導者(zhe)進(jin)行個(ge)人(ren)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)也(ye)多以領導者(zhe)的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)經驗(yan)和判斷(duan)為(wei)主要(yao)(yao)依據。雖然在(zai)(zai)那(nei)個(ge)時候，領導者(zhe)周圍也(ye)有不少幕(mu)僚機構(gou)，但(dan)這種幕(mu)僚機構(gou)在(zai)(zai)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)中的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)則(ze)很小。而進(jin)入后工業(ye)(ye)(ye)時代，大(da)工業(ye)(ye)(ye)生產和組(zu)織織化(hua)(hua)(hua)使得(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)在(zai)(zai)量和質上都發生了根(gen)本的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)(hua)。決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)關(guan)聯(lian)性使決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)變(bian)得(de)非常(chang)復雜，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)已不可能像過去那(nei)樣僅憑(ping)個(ge)別領導者(zhe)的(de)(de)(de)經驗(yan)和膽略(lve)就(jiu)能完成，它逐(zhu)步向群(qun)體決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)轉變(bian)；同時，由于決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)技術(shu)化(hua)(hua)(hua)和知識化(hua)(hua)(hua)不斷(duan)加強，不少專家、學者(zhe)，甚至是(shi)企業(ye)(ye)(ye)外部(bu)的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)人(ren)士(shi)也(ye)加入到這個(ge)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)群(qun)中。為(wei)防止決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)失誤(wu)，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)技術(shu)被(bei)更廣(guang)泛的(de)(de)(de)應用(yong)，主觀(guan)判斷(duan)的(de)(de)(de)成分越來越少，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)依據成為(wei)了一種主要(yao)(yao)依靠決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)技術(shu)的(de)(de)(de)群(qun)體決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)。

總而言(yan)之，現代(dai)企業決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)這些特(te)點(dian)隨著社會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)進一(yi)步發(fa)展不(bu)但不(bu)會(hui)(hui)改變或(huo)削弱(ruo)，而且還有愈演(yan)愈烈的(de)(de)(de)(de)趨勢。隨著社會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)客體的(de)(de)(de)(de)復雜程度還在加(jia)(jia)(jia)深，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)環境的(de)(de)(de)(de)變化還會(hui)(hui)加(jia)(jia)(jia)快(kuai)，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)包含(han)的(de)(de)(de)(de)信(xin)息量將會(hui)(hui)有增(zeng)無減，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)時間的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)還會(hui)(hui)更短，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)影響面(mian)還會(hui)(hui)加(jia)(jia)(jia)大，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)不(bu)僅保持著群體決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)，同時，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)對(dui)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)技術的(de)(de)(de)(de)依賴程度還會(hui)(hui)加(jia)(jia)(jia)大。也就是說(shuo)，現代(dai)企業決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)需(xu)要(yao)先進、科學的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)理論和決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)技術的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持

二、軟件功能簡介

? 全面的企業經營環境

? 激烈(lie)的競爭性

? 完(wan)整的教學環(huan)境

? 精確到(dao)位的角色崗(gang)位扮(ban)演

? 靈(ling)活的實驗安排

? 理論與實際相(xiang)結合

? 周期市場經濟形勢仿真

? 企業生產經營決策(ce)仿真

? 產品銷售(shou)優化決策支持仿真

? 存儲優化決策支持仿真

? 決策全(quan)面預(yu)算支(zhi)持仿真

查看企業

查看所(suo)屬企(qi)業以及同(tong)一個(ge)市場環境下(xia)企(qi)業的基本信息

經營情況

查看采購、生產、銷售(shou)、財務、庫存(cun)數據及商(shang)業秘密(mi)。資料修改包括帳(zhang)號(hao)、密(mi)碼、真實姓名(ming)等

市場環境

投資(zi)信(xin)息(xi)(xi)、企業信(xin)息(xi)(xi)、產品信(xin)息(xi)(xi)、原材料信(xin)息(xi)(xi)、銷售趨(qu)勢(shi)圖、公司庫、費用查詢，以及最上面(mian)的市(shi)場需求量(liang)記錄(lu)、市(shi)場需求量(liang)預測評論(lun)、商業機(ji)密、招標公告、拍賣(mai)公告

進入實驗

指令接收、決策(ce)建(jian)議、原材料庫存、原材料采購(gou)(gou)、原材料采購(gou)(gou)單、原材料采購(gou)(gou)單記(ji)(ji)錄(lu)、市場環境、部(bu)門財務記(ji)(ji)錄(lu)、事故記(ji)(ji)錄(lu)、EMAIL

查看企業

查看(kan)所屬企(qi)業以(yi)及同一個市場環境下企(qi)業的基本(ben)信息

經營情況

查(cha)看采購、生產(chan)、銷售(shou)、財務、庫存數據及商業秘密(mi)。資料修(xiu)改包括帳號、密(mi)碼、真實(shi)姓(xing)名等

市場環境

投資信(xin)(xin)息、企業(ye)信(xin)(xin)息、產(chan)品信(xin)(xin)息、原(yuan)材(cai)料信(xin)(xin)息、銷售趨勢圖、公司庫、費用查詢，以及最上面的市(shi)場需求量記(ji)錄、市(shi)場需求量預測評論、商業(ye)機密、招標公告、拍賣公告

進入實驗

指令接收、決策建議、生產(chan)(chan)線管理、員工培(pei)訓、產(chan)(chan)品研(yan)發、產(chan)(chan)品庫存、出入庫記(ji)錄(lu)(lu)、生產(chan)(chan)計劃(hua)、生產(chan)(chan)現狀、生產(chan)(chan)計劃(hua)記(ji)錄(lu)(lu)、市場環境、部門財務記(ji)錄(lu)(lu)、發布拍賣信(xin)息、EMAIL

查看企業

查看所屬企(qi)(qi)業以及同一個市場環境下企(qi)(qi)業的基(ji)本信(xin)息

經營情況

查看采購、生產、銷售、財務、庫存數據及商業秘(mi)密(mi)。資料修(xiu)改(gai)包括(kuo)帳號(hao)、密(mi)碼、真實(shi)姓(xing)名等(deng)

市場環境

投資信(xin)息(xi)(xi)、企業信(xin)息(xi)(xi)、產品(pin)信(xin)息(xi)(xi)、原材料信(xin)息(xi)(xi)、銷(xiao)售趨勢圖(tu)、公司庫、費用查(cha)詢，以(yi)及最上面(mian)的市場需(xu)(xu)求量(liang)記錄、市場需(xu)(xu)求量(liang)預(yu)測評論、商(shang)業機密、招標公告、拍賣(mai)公告

進入實驗

指令接收、決策建議、銷(xiao)(xiao)售現(xian)狀、銷(xiao)(xiao)售人員(yuan)管理(li)、銷(xiao)(xiao)售策劃、產品庫存、銷(xiao)(xiao)售訂單(dan)、標書管理(li)、廣告(gao)宣傳、市場環境(jing)、部門財務記錄(lu)、事故記錄(lu)、EMAIL

? 投資(zi)信息(xi)、企業信息(xi)、產品信息(xi)、原材料(liao)信息(xi)、銷售趨勢圖、

? 公司庫、費用查詢(xun)，以及市場需求量(liang)記錄、市場需求量(liang)預(yu)測評論(lun)

? 商業機密、招標公告、拍賣公告

三、軟件特點及優勢

1、 軟件運(yun)行環境(jing)：服務器：操作(zuo)系統(tong)為(wei)Windows2003/ windows 7,后臺數(shu)據庫為(wei)SQL Server2005,IIS為(wei)5.0以(yi)上版(ban)本 客戶端：操作(zuo)系統(tong)為(wei)Windows2000/2003/NT/XP ，IE為(wei)6.0或8.0版(ban)本、flash播放器版(ban)本9.0以(yi)上

2、教(jiao)師端可以控制整個(ge)實驗的(de)進度、對實驗基礎數(shu)據的(de)設(she)置(zhi)。主要包括信息管(guan)理(li)(li)(li)(li)、環境(jing)設(she)置(zhi)、實驗管(guan)理(li)(li)(li)(li)和考核管(guan)理(li)(li)(li)(li)。其(qi)中環境(jing)設(she)置(zhi)包含產(chan)品(pin)(pin)庫管(guan)理(li)(li)(li)(li)、原(yuan)材料管(guan)理(li)(li)(li)(li)、生產(chan)線管(guan)理(li)(li)(li)(li)、產(chan)品(pin)(pin)構成、股票投資(zi)、商業秘密價(jia)格、產(chan)品(pin)(pin)研發(fa)費用、隨機事(shi)件、實驗環境(jing)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、訂(ding)單分配權限和其(qi)他費用管(guan)理(li)(li)(li)(li)3簡(jian)捷高效的(de)三方管(guan)理(li)(li)(li)(li)界(jie)面，由管(guan)理(li)(li)(li)(li)員端系統、教(jiao)師端系統、學生端系統組成.

3、學生(sheng)可以扮(ban)演總經(jing)理、采(cai)購(gou)部(bu)(bu)(bu)、生(sheng)產部(bu)(bu)(bu)和銷售(shou)(shou)部(bu)(bu)(bu)。總經(jing)理可以對(dui)各(ge)部(bu)(bu)(bu)門發布指令，接收各(ge)部(bu)(bu)(bu)門提出的建議，也可以查看各(ge)類報(bao)表。采(cai)購(gou)部(bu)(bu)(bu)負責(ze)原(yuan)材(cai)料采(cai)購(gou)，生(sheng)產部(bu)(bu)(bu)負責(ze)生(sheng)產產品，銷售(shou)(shou)部(bu)(bu)(bu)負責(ze)產品銷售(shou)(shou)。

4、總經理(li)主要職能：企業(ye)現(xian)狀、發布(bu)決策指令、決策指令管理(li)、下屬部門建(jian)議、銷(xiao)售策劃、查看報表、產品價格設置(zhi)、投標(biao)價格審核(he)、財務管理(li)、庫存查看、出入庫記錄、貸款(kuan)管理(li)、金融投資、市場環境、組員評(ping)價等。

5、采購(gou)部主要工作：指令接收、決策建(jian)議、原材(cai)料庫(ku)存、原材(cai)料采購(gou)、原材(cai)料采購(gou)單記錄(lu)、市(shi)場環境、部門財務(wu)記錄(lu)、事(shi)故記錄(lu)等

6、生產(chan)部主要(yao)工作：接(jie)收指令(ling)、決策建議、生產(chan)線管理(li)、員(yuan)工培訓、產(chan)品研發(fa)、產(chan)品庫存、出(chu)入庫記(ji)錄(lu)、生產(chan)計(ji)劃、生產(chan)現狀、生產(chan)計(ji)劃記(ji)錄(lu)、市(shi)場(chang)環境、部門(men)財務記(ji)錄(lu)、發(fa)布(bu)拍賣(mai)信息、事故記(ji)錄(lu)等(deng)。

7、銷(xiao)(xiao)(xiao)售部主(zhu)要(yao)工(gong)作(zuo)：指(zhi)令接收、決策建(jian)議、銷(xiao)(xiao)(xiao)售現(xian)狀、銷(xiao)(xiao)(xiao)售人員(yuan)管(guan)理、銷(xiao)(xiao)(xiao)售策劃、產品庫存、銷(xiao)(xiao)(xiao)售訂單、標書(shu)管(guan)理、廣告宣(xuan)傳、市場環境、部門財(cai)務記錄、事故記錄等(deng)。

8、系統提供較(jiao)全的考(kao)核(he)項目，包(bao)含(han)綜(zong)合排(pai)名(ming)(ming)、市場占有率排(pai)名(ming)(ming)、產品質量排(pai)名(ming)(ming)、經營成(cheng)果(guo)排(pai)名(ming)(ming)、企業誠(cheng)信度排(pai)名(ming)(ming)、廣告投(tou)入(ru)排(pai)名(ming)(ming)等

9、軟(ruan)件分為管理員(yuan)端(duan)(duan)、教(jiao)師(shi)(shi)端(duan)(duan)和學(xue)生(sheng)(sheng)端(duan)(duan)。管理員(yuan)承擔著(zhu)維護、管理教(jiao)師(shi)(shi)基(ji)礎(chu)信息及賬號的(de)任(ren)務(wu)。教(jiao)師(shi)(shi)除創建班級外，還需設置實驗(yan)的(de)基(ji)礎(chu)數據以及實驗(yan)角色的(de)分配(pei)、實驗(yan)控制(zhi)等。學(xue)生(sheng)(sheng)在(zai)做完實驗(yan)后(hou)，教(jiao)師(shi)(shi)可(ke)查看系統自(zi)動(dong)考核的(de)項目，包(bao)括：綜(zong)合排(pai)(pai)(pai)名(ming)(ming)(ming)、市場(chang)占有率排(pai)(pai)(pai)名(ming)(ming)(ming)、產(chan)品(pin)質量(liang)排(pai)(pai)(pai)名(ming)(ming)(ming)、經營成果排(pai)(pai)(pai)名(ming)(ming)(ming)、企(qi)業誠信度排(pai)(pai)(pai)名(ming)(ming)(ming)、廣(guang)告投(tou)入排(pai)(pai)(pai)名(ming)(ming)(ming)。教(jiao)師(shi)(shi)通過分析這些信息來(lai)指導學(xue)生(sheng)(sheng)改善工商(shang)管理決(jue)策、

10、為了讓學(xue)生(sheng)(sheng)能夠實(shi)踐每個角(jiao)色(se)，從(cong)不同(tong)(tong)的(de)(de)角(jiao)度去體(ti)會工(gong)商(shang)管理決策的(de)(de)重(zhong)要(yao)意義，學(xue)生(sheng)(sheng)可分組分角(jiao)色(se)進行實(shi)驗，企業之(zhi)間(jian)(jian)互相競爭，使得各種工(gong)商(shang)管理流程(cheng)在不同(tong)(tong)角(jiao)色(se)扮演(yan)者之(zhi)間(jian)(jian)展開。同(tong)(tong)時，每組之(zhi)間(jian)(jian)存在著競爭的(de)(de)關系，從(cong)而提高學(xue)生(sheng)(sheng)的(de)(de)興趣，加深(shen)對角(jiao)色(se)的(de)(de)理解。對于(yu)軟(ruan)件(jian)本身，避免(mian)同(tong)(tong)一個學(xue)生(sheng)(sheng)操作過程(cheng)中，頻(pin)繁(fan)切換不同(tong)(tong)角(jiao)色(se)。

11、一(yi)個(ge)班級模擬(ni)一(yi)個(ge)市場環境(jing)，學生(sheng)分(fen)(fen)成若(ruo)干(gan)組(zu)，每一(yi)個(ge)組(zu)模擬(ni)一(yi)個(ge)企業，每個(ge)組(zu)的(de)(de)成員(yuan)在企業中分(fen)(fen)別(bie)扮演總經(jing)理(li)、采購(gou)部(bu)(bu)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)以(yi)(yi)及銷(xiao)售(shou)(shou)部(bu)(bu)這四(si)個(ge)角(jiao)色，對(dui)(dui)企業的(de)(de)運作進(jin)(jin)行(xing)(xing)決(jue)策。總經(jing)理(li)的(de)(de)主要(yao)職(zhi)能是(shi)(shi)(shi)決(jue)定公司的(de)(de)總體方向(xiang)，查看公司的(de)(de)庫存和財務(wu)狀況(kuang)，負(fu)責貸款和金(jin)融投資，設定及審核產(chan)(chan)(chan)品(pin)價(jia)格等。采購(gou)部(bu)(bu)的(de)(de)主要(yao)任(ren)務(wu)是(shi)(shi)(shi)負(fu)責原(yuan)材料(liao)的(de)(de)采購(gou)。根(gen)據總經(jing)理(li)的(de)(de)指令或(huo)者生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)需要(yao)，對(dui)(dui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)所需的(de)(de)原(yuan)材料(liao)進(jin)(jin)行(xing)(xing)采購(gou)。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)的(de)(de)主要(yao)職(zhi)能是(shi)(shi)(shi)負(fu)責產(chan)(chan)(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，還(huan)可(ke)以(yi)(yi)購(gou)買生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線，對(dui)(dui)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線員(yuan)工進(jin)(jin)行(xing)(xing)培訓，進(jin)(jin)行(xing)(xing)產(chan)(chan)(chan)品(pin)研發(fa)，此外(wai)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)還(huan)可(ke)以(yi)(yi)發(fa)布拍賣信息。銷(xiao)售(shou)(shou)部(bu)(bu)的(de)(de)主要(yao)職(zhi)能是(shi)(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)銷(xiao)售(shou)(shou)，對(dui)(dui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)進(jin)(jin)行(xing)(xing)廣告宣傳，銷(xiao)售(shou)(shou)人(ren)員(yuan)的(de)(de)管理(li)以(yi)(yi)及標書管理(li)等。